2018-11-8 8:45:26
題記：2018年11月8日，康爾人力資源部應(yīng)公司戰(zhàn)略需求，攜手生產(chǎn)部組織開展《6S管理之員工培訓(xùn)》活動，生產(chǎn)綜合部作為公司6S管理的師范部門，首批108余人參與了本次培訓(xùn)學習活動。
與時俱進，開拓創(chuàng)新！
自1992年創(chuàng)立以來，康爾始終秉承著與時俱進的精神，以不斷探索創(chuàng)新和以實踐檢驗的方式，在變革中求生存、在變革中求發(fā)展、在變革中保持長青！積極開辟適合康爾的管理之路。
從開展實施精益管理以來，康爾通過：與精益管理公司合作，引進精益管理理念；積極帶領(lǐng)團隊出國考察，學習國外先進管理理念；與國內(nèi)外知名品牌建立長期合作關(guān)系，并相互學習交流；以外部需求為引力，內(nèi)部需求為動力，積極開展“6S”管理學習實踐活動等，時刻為康爾的未來以及全體的員工的未來謀求更好的發(fā)展機會！
全員學習，全員參與！
作為現(xiàn)存較大的微晶玻璃制造商，康爾始終弘揚全員學習的精神，積極引導(dǎo)、組織全體員工學習開拓、進取拼搏！以加強全體員工綜合素養(yǎng)、提升康爾人綜合實力和市場競爭力為責任，為社會、公司和員工家庭培養(yǎng)中堅人。
現(xiàn)在，康爾人的"6S"管理正以學習創(chuàng)新為起點，以科學管理為方式穩(wěn)步推進。通過全員參與最大限度地發(fā)揮集體智慧，進一步提升企業(yè)對外形象；通過以人為本、加強安全生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造更加愉悅、健康、安全的工作環(huán)境；通過科學化、規(guī)范化、標準化管理提升生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)品質(zhì)等，從而逐步實現(xiàn)精益管理，集體受益！
劍鋒所指，所向披靡！
“世上無難事，只怕有心人”、“容易干不成大業(yè)績”！是的，“6S”管理不是一件容易的事情，它是個長期的、系統(tǒng)的、需要有恒心的持久戰(zhàn)。它更不是一個人的戰(zhàn)役，而是一場需要全員參戰(zhàn)、上下齊心的集體戰(zhàn)役。然而，正因它的不容易，我們每個參與“戰(zhàn)斗”的康爾人才更顯得英勇無畏！
從“號角”吹響那一刻起，康爾人就已經(jīng)開始在“戰(zhàn)斗”中摸索一條適合康爾人的“6S”管理之路。萬事開頭難，而習慣一旦養(yǎng)成，我們終將受益無窮！因為，無論是對于公司、管理者還是員工個人而言，“6S”管理都是一項“百利工程”。
“梅花香自苦寒來”，康爾人但凡下定了決心做的事情就一定會堅決執(zhí)行到底，并且持之以恒，用積極樂觀的態(tài)度面對所有難題！我們有信心也有耐心，戒驕戒躁！用心鑄造康爾人的匠心之城！